用戶增長是一場長跑，有的人能夠堅持到最后，贏得大滿貫，但有的人半途就倒下了。真正的用戶增長道術器包含了道與術兩方面。真正以用戶為中心，從用戶角度去思考，此為道。跟隨最新的營銷理念，回歸基礎原理去執行細節，此為術。作者分享了自己的增長心得，總結用戶增長之道術。

一、用戶增長理念

1. 推廣與運營

在我從業的前幾年，推廣的活一般是放在運營一起的。運營，就是為了實現目標而去做的一系列工作。不管你是做內容運營、活動運營，都是圍繞著你的目標，比如吸引更多的用戶，或者提升用戶的粘性，或者是賣更多的商品或服務或者是廣告等等。

后來，由于分工開始細化，大家發現專業的人做專業的事，還是可以提升某個環節的效率的，所以推廣的工作，也就是渠道運營，開始分割開來。然后在互聯網企業也有了市場部，主要負責品牌推廣，渠道買量等。

我們必須承認，專業的人做專業的事在很多時候是對的。這個就有點像目前很火的“中臺”的概念。避免重復造輪子，數據資源、技術資源、內容資源共享，這是對的。但是，不同產品有不同產品的特性和運營目標，不同階段對不同中臺的需求及利用也不盡相同。

因此，我們還是要回到具體產品具體分析的范疇。

2. 增長

其實我們一直在做增長的活。以前，廣告投放部門需要新用戶的增長，電商推廣部門需要銷量增長，買手或商品開發部門需要客單價增長，用戶運營部門需要回頭率增長。大家都希望自己KPI增長，最終實現公司利潤增長，薪水增長，股價增長。

突然某一天，我們發現這些崗位都可以合并成增長部門了。

因為此處的增長概念開始變得廣而全，以前忙新增的忙新增，忙留存的忙留存，忙收入的忙收入，大家有一些互相扯皮和甩鍋也很正常，現在有了增長這個概念，大家都牢牢綁在一起，無法互相甩鍋了。

這說明了什么?說明經濟不好了，組織開始優化了，從正規集團軍作戰開始向靈活機動的游擊隊轉變了。要的是全局觀，要的是減員增效、靈活機動。你想啊，以前我只管好我自己一畝三分地，專心研究自己領域即可。

現在不行了，除了繼續研究自己領域保持專業，我還得負擔整個運營目標的責任。合伙人制嘛。

3. 黑客

我去看了《增長黑客》的書，書里說之所以用黑客這個詞的原因是，黑客機動靈活，在找漏洞方面思路敏捷，經常出其不意。這不就是我上面說的，現在大家推崇靈活機動了嘛。

當然，我也了解到，很多人看到黑客這個詞，就認為是不花錢。畢竟以前大家用盜版系統，盜版軟件啥的，都認為是黑客弄的，所以黑客代表著免費。在當今這個市場環境下，有免費的當然要關注一下。但實質上并非如此。

黑客在另外一個意義上代表著技術的先進性。要利用好技術、數據，來進行敏捷測試，這也是增長黑客用黑客這個詞的原因。

4. 用戶還是流量

之前領導曾經說過一句話，在中國，沒有用戶，只有流量。

在許多互聯網人，尤其是大廠互聯網人的眼里，用戶只是數字，而不是一個個鮮活的個體。每天各種自動發送的郵件及后臺數據提醒你，昨天新增又漲了，留存又降了。

過去的二十年，互聯網的普及，4G的發展，智能機的誕生，讓互聯網從業者一直站在風口上，只要稍微努點力，就能實現用戶的增長和收入的增長。

而現在，人口紅利已經沒了，用戶接觸信息的渠道變多了，選擇權變多了，于是工作變得更艱難了。在我看來，這才是回歸本質，回到真正的用戶運營上來。所謂分久必合合久必分。

那到底要怎么回到真正的用戶運營呢?(未完)

以上就是軟文發稿網給大家分享的全部內容了。

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