影院重開才過了一周，院線大佬們就將擴(kuò)張?zhí)嵘狭巳粘獭＝?jīng)過3個(gè)月的籌劃，萬達(dá)電影的非公開發(fā)行股票申請(qǐng)終于在7月27日晚間獲得審核通過，其中，投入超30億元在2020-2022年新建162家影院的計(jì)劃頗引人注目。選擇逆市擴(kuò)張的院線不止萬達(dá)電影，北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，橫店影視與金逸影視也已計(jì)劃在2020年分別新建60家和25家影院。經(jīng)歷了半年的停業(yè)后，影院基本都處于低谷，此時(shí)抄底或者擴(kuò)張或許不失為一個(gè)好時(shí)機(jī)，但潛在的供過于求、單銀幕產(chǎn)出下滑也將是“大佬們”頭頂?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

萬達(dá)新建162家影院

據(jù)萬達(dá)電影非公開發(fā)行股票預(yù)案顯示，此次該公司計(jì)劃募集資金總額不超43.5億元，而扣除發(fā)行費(fèi)用后的募集資金凈額將主要用于新建影院項(xiàng)目和補(bǔ)充公司流動(dòng)資金及償還借款。其中，新建影院項(xiàng)目將投入30.45億元，用于2020-2022年在北京、上海、廣州等多個(gè)城市新建162家影院。

在萬達(dá)電影謀劃著擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)，另外兩家上市院線公司橫店影視與金逸影視也早就蠢蠢欲動(dòng)。

在2019年年報(bào)中，橫店影視方面就曾披露，2020年計(jì)劃新開影院數(shù)量在60家左右，新增銀幕約390塊，增加特色廳、主題廳、點(diǎn)播廳等的建設(shè)，且該公司表示，不排除通過并購方式優(yōu)化戰(zhàn)略布局。

金逸影視方面則表示，2020年，公司擬新增影城25家，并將根據(jù)既定的年度市場(chǎng)拓展計(jì)劃和網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略分布規(guī)劃，按照季度、月度進(jìn)行分解落實(shí)，完善公司市場(chǎng)布局定位及網(wǎng)點(diǎn)開拓。

北京商報(bào)記者由此進(jìn)行計(jì)算，以上3家院線計(jì)劃新建的影院數(shù)量已累計(jì)達(dá)247家，且值得注意的是，部分新建影院已經(jīng)開工建設(shè)，甚至已進(jìn)入到等待開業(yè)的狀態(tài)。以萬達(dá)電影為例，該公司已就162家新建影院和出租方簽署租賃協(xié)議或意向性協(xié)議，而截至7月20日，52家已處于在建狀態(tài)(其中9家影院已建設(shè)完畢，具備開業(yè)條件)，110家尚未開始建設(shè)。

整合集中成大勢(shì)

并購也好、新建也罷，院線大佬們無非都看中了正在“回血”中的市場(chǎng)空白。此前，由于疫情的沖擊，不少小的單體影院被迫倒閉。而如今，隨著電影業(yè)的復(fù)工，影院的需求也陸續(xù)重回。

公開數(shù)據(jù)顯示，近年來，國內(nèi)電影票房保持增長(zhǎng)，但相較于北美地區(qū)的男性人均觀影次數(shù)3.7次、女性人均觀影次數(shù)3.4次，我國的人均年度觀影次數(shù)僅為1.2次，是北美地區(qū)的1/3左右。若后期持續(xù)帶動(dòng)人均觀影次數(shù)的提升，整體票房也將進(jìn)一步擴(kuò)展，擁有較大的增長(zhǎng)潛力。

金逸影視就表示，受客觀因素影響，電影市場(chǎng)將繼續(xù)面臨諸多不確定性的考驗(yàn)及挑戰(zhàn)，但長(zhǎng)期向好、穩(wěn)中向好的基本面不會(huì)改變。同時(shí)，市場(chǎng)規(guī)模仍保持增量發(fā)展，一些經(jīng)營(yíng)效益差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的公司紛紛退出市場(chǎng)，市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰機(jī)制的作用越來越明顯。

“有些公司缺現(xiàn)金流，此時(shí)大公司可能會(huì)看準(zhǔn)這個(gè)時(shí)機(jī)去抄底，以進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源。”中國傳媒大學(xué)協(xié)同創(chuàng)新中心教授齊勇鋒認(rèn)為，“雖然當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)欠佳，大家投入都會(huì)很謹(jǐn)慎，但反而也會(huì)帶來新機(jī)會(huì)。一方面從市場(chǎng)角度來看，電影內(nèi)容上出現(xiàn)新的題材并進(jìn)一步挖掘，可能使電影市場(chǎng)更加繁榮;另一方面政府接下來對(duì)影院的支持力度可能會(huì)更大，或許會(huì)出臺(tái)一些新政策來支持影院的進(jìn)一步發(fā)展。”

事實(shí)上，相較于北美等市場(chǎng)，目前國內(nèi)的院線集中度并不算高。公開數(shù)據(jù)顯示，北美市場(chǎng)的前三大影院公司所占的市場(chǎng)份額合計(jì)超過50%，與之相比，國內(nèi)前三大公司在2019年所占的市場(chǎng)份額僅為21.5%。而華泰證券研究所在研報(bào)中指出，中小影院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，潛在并購價(jià)格有望降低，這也為龍頭公司提供了并購整合機(jī)會(huì)，帶動(dòng)行業(yè)集中度提升。

性價(jià)比高嗎

在看準(zhǔn)市場(chǎng)整合契機(jī)的同時(shí)，影視大佬們要想逆市擴(kuò)張，背后的風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰表示，電影院也面臨著兩難的處境。今年上半年，有一些影院倒閉，大的院線公司可以去收購，但從目前形勢(shì)來看，除非倒閉的影院很多，否則影院供過于求，選擇在當(dāng)下擴(kuò)張影院并沒有太大機(jī)會(huì)。

智研咨詢發(fā)布的《2020-2026年中國電影院線銀幕行業(yè)市場(chǎng)供需規(guī)模及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，2015年以來，電影市場(chǎng)單銀幕產(chǎn)出便出現(xiàn)下滑，并從2015年的139萬元降至2019年的92.09萬元，整個(gè)市場(chǎng)的票房增速也有所下降，并減緩至10%以下。

與此同時(shí)，成本和經(jīng)營(yíng)的壓力也是重?fù)?dān)，畢竟上半年基本都處于虧損狀態(tài)。據(jù)2020年半年度業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)顯示，萬達(dá)電影、金逸影視均預(yù)計(jì)虧損億元以上，其中萬達(dá)電影的虧損規(guī)模則預(yù)計(jì)在15億-16億元之間。

而新建影院的投入并不小。根據(jù)萬達(dá)電影對(duì)每一家影院的投入金額來看，處于1500萬-3000萬元之間，其中大多數(shù)在2000萬元左右。據(jù)悉，該投入金額是萬達(dá)電影參考往期建設(shè)影院的成本，每個(gè)影廳建設(shè)的平均成本約為250萬元，單個(gè)影城的投資額為影廳數(shù)乘以250萬元測(cè)算而成。

此外，陳少峰還指出，現(xiàn)在影院擴(kuò)張的成本如人工方面，比以前有所增加，且目前電影院數(shù)量基本處于飽和狀態(tài)，如果再擴(kuò)張可能供過于求，接下來影院的集中度會(huì)更高。

齊勇鋒表示，在影視寒冬中會(huì)有很多公司倒閉，但優(yōu)質(zhì)的公司不一定會(huì)倒閉，可能還會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展，熬過低迷時(shí)期就有機(jī)會(huì)翻身。當(dāng)下擴(kuò)張影院可能會(huì)有損失，但在別人不看好的時(shí)候抓住機(jī)遇，可能會(huì)產(chǎn)生逆勢(shì)而上的效果。而院線公司要在把握好機(jī)會(huì)的同時(shí)創(chuàng)新思維，市場(chǎng)給了重新整合的機(jī)會(huì)，院線公司就需要好好考慮如何整合資源以及如何實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

值得注意的是，院線公司除了新建影院，也在衡量旗下已開業(yè)影院的經(jīng)營(yíng)情況并進(jìn)行自我更新。以橫店影視為例，該公司便計(jì)劃在2020年對(duì)旗下經(jīng)營(yíng)壓力較大、經(jīng)營(yíng)效益較差的影院進(jìn)行關(guān)停處理，關(guān)停影院的數(shù)量大約在10家(銀幕60塊)左右。

在新建影院方面，院線公司對(duì)地理位置以及影院業(yè)務(wù)的設(shè)置也有仔細(xì)的考量。其中，萬達(dá)電影的新建影院便選擇開設(shè)在商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)，不僅依托于萬達(dá)廣場(chǎng)的發(fā)展擴(kuò)張，也拓展優(yōu)質(zhì)的非萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目，雙方互相提供穩(wěn)定的客流。金逸影視則計(jì)劃通過增加第三方異業(yè)合作、豐富會(huì)員權(quán)益等組合措施，增強(qiáng)顧客黏性，同時(shí)強(qiáng)化情侶廳、兒童影廳等特色主題影廳的布局，并開發(fā)影城賣品綜合業(yè)務(wù)。

“傳統(tǒng)影視的經(jīng)營(yíng)模式已不再完全適合于當(dāng)下的市場(chǎng)，影院經(jīng)營(yíng)也需應(yīng)時(shí)而變。”在影評(píng)人劉賀看來，如果只是單純提供電影內(nèi)容，線下電影院雖然能提供比視頻網(wǎng)站更強(qiáng)的沉浸感，但隨著各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提升，電影院無法長(zhǎng)期只憑這一個(gè)優(yōu)勢(shì)來抓住觀眾，因此業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新與優(yōu)化勢(shì)在必行。

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