我們都知道一篇軟文能否獲得最大化的營銷效果，其內(nèi)容便是其重中之重。有很多朋友費勁腦力所寫出來的文章，看似文采飛揚、頭頭是道，可其所得效果往往遠沒有達到預想那般美好。然而為什么會這樣呢?這問題到底出來哪里呢?
第一個錯誤：有節(jié)點沒事件，有話題沒主題。
熱點策劃的正確思路是聊你跟你目標用戶的共同話題，比如跟球迷聊梅西，聊內(nèi)馬爾，聊姆巴佩，因為都是球迷，跟偽球迷聊德國隊帥哥，聊俄羅斯大妞，這是人對于美丑的泛眾屬性，也是共同話題，那么如果跟一群寫新媒體的坐一起，就可以聊半夜追熱點的痛苦，跟營銷狗聊華帝蒙牛的成功，跟市場狗聊半夜做海報的煎熬。
跟什么人說什么話，觀點一致可以志同道合，觀點相悖也可以臉紅脖子粗，但首先你得有個自己的觀點，也就是所謂的“事件”。
什么是事件?事件就是基于人群在一個廣泛話題中找到的一個具象場景，也可以稱之為矛盾點
第二個錯誤：自說自話最尷尬，生拉品牌硬關(guān)聯(lián)
那么如何讓熱點與品牌的關(guān)聯(lián)顯得不那么尷尬呢?每個品牌針對的人群和產(chǎn)品特征不同，但是有一個原則就是不要自說自話，如果關(guān)聯(lián)不上，祝一句節(jié)日快樂不也挺好的么。
所謂追熱點，是利用大眾對同一事件的關(guān)注，讓品牌與用戶在同一話題中產(chǎn)生互動。就好像你早上到了公司打開企業(yè)郵箱，發(fā)現(xiàn)公司CEO離職了，那么這個時候你想聽什么?一是為什么離職，二是離職以后可能發(fā)生什么。
那么就會有2類人成為意見領(lǐng)袖，一類人是知道CEO的離職原因，傳播一手信息，如果你是你們部門第一個知道離職原因的，那么你就會成為八卦的中心，也就是部門里的話題領(lǐng)導者。
第二類是分析專家，綜合公司形式等等情況推導出離職原因和CEO離職以后的接替者，以及接替者上任后可能帶來的影響，這類人一定有自己的獨特見解，哪怕是一本正經(jīng)的胡說八道，但八卦嘛，誰在乎真假呢?
所以，如果熱點和品牌的關(guān)聯(lián)性不強，比如我所在的金融行業(yè)，和大多數(shù)熱點都沒有什么關(guān)聯(lián)性，那么就可以做話題領(lǐng)袖，節(jié)氣熱點可以做養(yǎng)生知識，寒暑假可以做旅游指南，當然做這些內(nèi)容需要你忘記品牌，但要心懷用戶。
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