5月16日，正知書院5周年傳播沙龍在京舉行，圍繞主題“擁抱變化---我看傳播業這5年”，眾多媒體人和企業家匯聚一堂，分享書院成立5年來的心得體會。

正知書院是由27位傳播及企業界資深人士聯合發起成立的公益性組織，宗旨為“以傳播創新，促社會轉型”。本次活動由正知書院主辦，界面、愛奇藝、財視傳媒、華為消費者BG、一直播、場景實驗室、慧谷家族聯合主辦。

財視傳媒CEO張剛作為書院理事發表演講，就傳統媒體和新媒體之爭、自媒體和機構媒體的差異等話題提出了自己的見解。

張剛首先回顧了2012年5月正知書院正式起步，5年來很多人都對書院發展起到了非常大的推動作用，而書院27位理事的發展過程也驗證了過去幾年傳播界的變化。

書院理事中，羅振宇的羅輯思維從無到有，現在已經估值13.2億人民幣，其間歷經了社區、電商、APP等多方探索;龔宇作為愛奇藝CEO，探索視頻領域，愛奇藝已經是數一數二的流量大平臺，買劇模式、付費會員模式也是未來的方向;原來的優酷副總裁陳丹青，也在視頻方面有非常多的探索;何力也帶領界面，做了很多新的嘗試。

所以這五年傳播內容、形式和渠道的變化，都可以從正知書院每個成員身上體現出來。

對于傳統媒體和新媒體之爭，張剛覺得意義不大，他認為新舊媒體之爭不過是工具的變化，比如直播、視頻、包括一些新的形態，工具或者手段的更迭導致非常多的爭論，但根本都是人們需要獲取高質量的信息。

任何時代都需要信息，沒有任何人只通過一種形式接收信息，讀書這種形態也不會消失。所以媒體的本質沒有太大的變化，基本上還是讓人們接觸信息。如果說有變化，就是現在人們的信息接收方式比過去更有互動感和有效性。

很多關于新媒體的東西，比如大數據，之所以能夠被接受并成為研究的方向，是因為帶來了很多進步。

張剛提到做《中國企業家》時，雜志賣出去后是不知道去向的，只能大致了解男女比例和區域分布，現在按大數據傳播的觀點打通后臺，數據后臺有精準的用戶畫像，能具體到哪個城市哪個區，客戶用什么品牌的手機。而百度視頻用分發的方式解決視頻的觀看模式，這也是一個比較大的進步。這些進步都跟信息獲取有關。

所以信息傳播方式的改變會讓人們接收信息時更精準，當然也有其他問題。比如基于大數據的機器分發，可能會一直推送相同類型的內容，這只是發展時期出現的問題，但隨著科技手段的進步，這個問題肯定可以解決。

就像共享單車現在的管理問題，難道人們因為這些問題就不用共享單車了嗎?肯定不是，經歷市場和資本的洗牌后，最后共享單車品牌可能會被整合成一兩家立得住的，在市場上能夠被廣泛接受。

張剛還坦言他并不認可自媒體形式。

他認為自媒體實際上是把每個寫手都變成軟文作者，從過去十幾年新聞從業經歷來看是不被許可的，可以總結出一大堆缺陷。這種方式可能是過渡形態，也就是在傳統媒體土崩瓦解之后派生出的形式，但不一定代表未來。

人們現在可能對新媒體抱有誤解。羅永浩在前幾天的深圳發布會上講，他一場發布會價值大概是1.5億人民幣。他和羅振宇之間有一個爭論，羅永浩認為羅振宇像打磨一個產品一樣做羅輯思維很辛苦，而他做一個發布會下來1.5億到手。這個本質反映的是一種網紅和機構化新媒體的區別。

因為個人明星化的網紅早期成名起家非常之快，但是機構類催生起來特別難。馬云都是大概做到2005年才有起色，拿到雅虎第一筆10億美金，那時候他已經堅持六年了。

所以關于自媒體、機構化的媒體，在實踐的時候也是更多向機構化新媒體平臺的方向來推進。

最后，張剛提到做垂直的商業化視頻，靠貼片、廣告來支撐是不可能的。現在都講入口，短視頻更應該發揮媒體的聚合效應，做更多的滲透和積累，這樣才能形成社群，并進行分發。(來源于財視media)

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