企業寫好策劃書需要具體做好的五點內容技巧?策劃書是很多項目上需要用到的文案，有人說這是閉門造車，不太實用;也有人說這是策劃規整，為的是保證成功的實施某項活動。那怎么看策劃書呢?不管怎么去看，任何一個正規的項目，基本上前期的這個策劃方案是必然要以策劃書的形式出現的。

那么什么樣的策劃書案例才算是比較詳盡，比較具體呢?想要知道這些，就一定要先知道策劃書的內容都具體包括了哪些，下面就簡述一下策劃書一般都會有的內容：

一、封面

策劃書雖然不是真正的出版社的那種類型的書本形式，但是這種策劃書一般都兼具了書本所該有的尊重。

就好像是一個人去到別人底盤做演講，見人的第一面總不會是先看你是否滿腹經綸，而是看你這張臉是不是還算誠實守信。所以策劃書的封面可以極簡單，卻不能夠沒有。

二、直擊要害

策劃書不同于說書先生的那張嘴，一上來先吊胃口的策劃書可是沒有任何說服力的。尤其對于一些公司高管的人而言，時間等同金錢和收益，他們想看到的是關鍵、要害，而不是讓你帶著他們云里霧里的慢慢分解。

因此策劃書案一上來，一定要直擊要害，將市場存在的問題以及行業存在的問題直白的剖析。

三、提供答案

當策劃書第一步內容將存在的問題要害說清楚之后，不要妄想從聽者那里去得到問題的答案，而是要從自己的口里說出答案，這就是策劃者應該做到的首要。

很多策劃者，尤其是專職的策劃師，他們做的就是看到問題，提出問題，提供解決問題的辦法，這個才是大部分策劃師所要去做的。而這些內容，需要通過文案的方式進行展示。

四、結合產品特點分析市場

每一家不同的公司，所相應的產品特點不同，且需要的市場類型也不同。這個時候就到了策劃案的第四部，結合現有的市場特點，結合公司的產品特點，分析、然后得出經營者想要的方案。

而這種市場分析的文案當中，一般不宜過滿。這話怎么說呢，差不多可以理解成，話不能太滿，太滿就顯得沒有太多真實性。尤其是各種營銷方案的策劃書，可以預估未來市場行情，可以結合現狀給出相應的營銷比例，但絕對的數字不適合。

五、分析對手，清楚團隊

策劃書的最后還需要將競爭對手的實力進行相應的分析，得出適合的結論然后在結合現有的團隊能力去制定出符合本企業的唯一方案。

這種結合實例來進行的剖析往往會更加具有說服力，且能夠很好的幫助客戶或者是企業決策者對現有弊端進行改進。

策劃書的內容大部分可以包括上述這么一些內容，而策劃書案例其實就是這些策劃書中做的比較好的策劃書。而所有做的成功的策劃書，無一例外的都是在最痛的地方說的最狠，這個幾乎毫無疑問。

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