一場突如其來的新冠疫情，沖擊了全球經濟，娛樂產業(yè)自然不能幸免，尤其是被視為“非生活剛需”的電影更是率先被放棄、最后才恢復的所在——想看電影就在家看吧，專屬于流媒體的日子就這樣突然降臨。

流媒體火借風勢

放眼各國，全世界的影院基本都關了門，即便想開門也沒有片源，包括好萊塢在內的大量新片或是撤檔、延期，或是改為線上點播，按照《好萊塢報道》的預測，今年的暑期檔肯定是“廢了”，損失超過200億美元。

這次全球疫情暴發(fā)，受沖擊最大的除了實體院線，還有迪士尼、華納、環(huán)球等“六大”的傳統(tǒng)終端業(yè)務，也就是票房清零，誰都分不到賬了。《花木蘭》《黑寡婦》《速度與激情9》等大片撤檔、漫威宇宙旗下所有作品集體順延，剛剛上映不久的《隱形人》《1/2魔法》等打破窗口期提前上線，甚至像《魔發(fā)精靈2》和《史酷比》就干脆直接上線點播，跳過了影院票房，用一種新的方式來評估投資和收益，試圖挽回損失，但迄今沒有透露真正的盈利值。

反而是以Netflix為代表的流媒體們，迎來了難得的發(fā)展機遇，成為少數在疫情期間“因禍得福”的娛樂企業(yè)。據最新數據統(tǒng)計，今年第一季度Netflix全球訂戶猛增1577萬，全球累計訂戶達到1.83億，較去年增幅高達22%。Netflix股價在4月里連續(xù)上漲，最高報收454.8美元，這使得Netflix目前的總市值超過了迪士尼。此消彼長，曾經貴為好萊塢產業(yè)龍頭的迪士尼，不僅股價下跌2.5%，還停發(fā)了10萬名員工的工資，原本已經退居二線的前CEO鮑勃·艾格也不得不再次出山“救火”。

當然，迪士尼也并非無視Netflix的崛起而坐以待斃，集團籌備多時的流媒體平臺Disney+已于去年11月12日正式上線，這被視為艾格留下的“最有價值”戰(zhàn)略布局，如今看來確實很有前瞻性。上線五個月吸收全球5000萬用戶，Disney+靠著優(yōu)惠的月費套餐和更多的獨家資源插足已競爭激烈的“流媒體之戰(zhàn)”，成功收割了大量用戶，只是增長沒有Netflix那么“驚艷”罷了。

目前，Disney+的在線服務除了包括迪士尼、福斯、漫威、皮克斯和ABC頻道的內容，還捆綁了體育頻道ESPN和流媒體Hulu這兩家迪士尼同樣擁有股權的平臺，這無疑增加了流媒體新業(yè)務的競爭力。迪士尼的強勢本就在于其資源的豐富，除了漫威、星戰(zhàn)這些電影大IP，還有在動畫、兒童和青少年節(jié)目上積累多年的家底，像《玩具總動員》系列、《新成長的煩惱》和《歌舞青春》系列，很多都曾在傳統(tǒng)的“迪士尼頻道”陪伴觀眾長大，他們很容易轉為流媒體的用戶。

原本迪士尼這些年的布局順風順水，特別是漫威第四階段的檔期都排到了3年后，但這次疫情的暴發(fā)打亂了精心編排的日程表，影院和流媒體上的檔期都得調整。畢竟《黑寡婦》《永恒族》以及首部華人超英主角的《尚氣》的啟動，《奇異博士2》《雷神4》的承襲，在時間線上要與《獵鷹與冬兵》《旺達幻視》和《洛基》這種在流媒體上播放劇集穿插，構成一個聯(lián)動的網絡。這種讓人眼紅的“宇宙”曾讓迪士尼賺得盆滿缽滿，但碰到疫情這種“黑天鵝”時，也會出現“牽一發(fā)而動全身”的困擾，劇組暫時開不了工，后面也難以協(xié)調進度，如果新資源接不上，很可能就會影響自家流媒體平臺的吸引力。據《綜藝》分析，這段時間Disney+的增量乏力，很大程度就是因為星戰(zhàn)系的《曼達洛人》完結后出現了斷檔，第二季要等到10月才上線，而漫威系的幾部劇集，很可能要面臨延期和拆分的命運，這都不利于迪士尼的流媒體業(yè)務和其他幾家競爭。

開創(chuàng)者的“進擊”與競爭

“在未來幾年中，將有越來越多的消費者購買流媒體服務。”《福布斯》曾預測在線用戶爭奪戰(zhàn)的前景：Netflix在對手的競爭壓力下，仍然保持著增長勢頭;蘋果也在自己的流媒體平臺上推出了低價套餐和大量原創(chuàng)內容，且可以和他們的手機等硬件綁定銷售，譬如免費提供一年的訂閱服務，這種用戶黏性是其他對手所不具備的;Youtube視頻網已經有了付費套餐;Hulu和亞馬遜的Prime會員制同樣可以享受流媒體資源;本月27日，華納旗下的流媒體業(yè)務HBO Max將重磅上線，接下來還有康卡斯特旗下NBC的流媒體平臺Peaccok，前景之大，就連搜索引擎巨頭谷歌也對這一領域躍躍欲試。

據專業(yè)數字研究機構范豪斯去年底的統(tǒng)計，74%的美國網民已訂購了在線流媒體服務，未來他們平均每人還有望再新增1.6家平臺，這就給新入局者預留了不小的商機。針對新增用戶的調查統(tǒng)計顯示，23%會首選迪士尼/福克斯的流媒體平臺，11%會選擇華納兄弟或蘋果的流媒體。

據數字電視研究公司預測，到2025年，全球5家流媒體平臺(Netflix、亞馬遜、蘋果+、Disney+、HBO Max)的總用戶數將達到5.29億人，其中Disney+的全球用戶將超過1億，然而從這次疫情發(fā)展來看，這塊蛋糕怎么吃還有變數，反而是完全依靠流媒體業(yè)務的行業(yè)先行者Netflix，目前的優(yōu)勢更加鞏固，有一家獨大的趨勢。

對于宅在家中的人來說，差不多的套餐價格，Netflix、Hulu這樣在流媒體平臺上開拓多年的純線上品牌，在商業(yè)模式和技術引導上是首選，至于資源什么的，以后可以再補充嘛。Netflix首席內容官泰德·薩朗多斯日前在接受CNN采訪時表示，Netfilx在新節(jié)目的儲備上很超前，會一次性完成所有的劇集，即便疫情未來再持續(xù)幾個月都不會擔心斷貨，除非到了下半年劇組還沒法開工，那估計就得指望動畫片了。

Netflix目前資金充足，福利自然也不錯，譬如其設立了1.5億美元的基金，幫助那些因為疫情暴發(fā)而無法開工的影視產業(yè)人員，其員工能領到2周的薪水，盡量讓那些不便上班的人在家辦公，保持生產效率。更關鍵的是，經歷過這次疫情之后，Netflix的這種制播方式有可能徹底改變了人們的娛樂習慣，流媒體或許真會取代傳統(tǒng)院線和電視臺，成為用戶娛樂消費的首選。

當然，被迪士尼和華納等競爭對手“辣手斷貨”的傷疤還在，Netflix的當務之急還是存資源，甭管是原創(chuàng)還是合作，“胃口”都很大，也一直在全世界范圍內尋找合作者。在歐洲，Netflix剛剛與著名的藝術電影和院線品牌MK2簽下了合作協(xié)議，擁有了一大批法國作者電影的線上版權。4月24日，第一批法國經典、新浪潮大師特呂弗的12部作品上線，其中包括《400擊》《最后一班地鐵》這樣劃時代的影片，此外還有克洛德·夏布洛爾、雅克·德米、克日什托夫·基耶斯洛夫斯基等更多歐洲名導的作品，將在年底前陸陸續(xù)續(xù)地登上流媒體，甚至連早期的查理·卓別林和當紅的加拿大金童澤維爾·多蘭，也因為MK2擁有版權而一并變成了Netflix線上片庫里的“優(yōu)質尖貨”，這一步棋也讓之前高呼“大數據”的流媒體平臺，逐漸擺脫之前過于迎合大眾的商業(yè)定位，開始進軍更高端的藝術領域。

而原創(chuàng)的腳步，更是Netflix甩開Disney+的“壓箱底”戰(zhàn)略，或者說是當年《紙牌屋》一炮打響后的既定方針，不至于像喪失漫威宇宙和《老友記》版權那樣再被“掐脖子”。這次疫情中Netflix原創(chuàng)獨播的紀錄片《養(yǎng)虎為患》就獲得了6500萬人次的點播量和不錯的口碑，動作片《斯賓塞秘密》的點播量更是高達8500萬，像《驚天營救》也有“錘哥”克里斯·海姆斯沃斯這樣的大牌擔當，論場面設計不輸傳統(tǒng)院線片。

Netflix的野心更在于全球出擊，歐洲、拉丁美洲、東亞、印度等地區(qū)都有合作原創(chuàng)項目、增設當地制作中心，像《王冠》這種“不是英劇的英劇”，已然打破了地區(qū)文化限制和創(chuàng)作習慣，甚至馬德里的Netflix新分部，還在籌劃《百年孤獨》這種諾貝爾級別的名著改編，毫不掩飾對各國語種觀眾的“誘惑”和藝術領域的觸及。

Netflix當然也不是高枕無憂的，除了Disney+、HBO Max、Peacock等新勢力的追趕和媒體帝國的劇集，還有一些更新穎的硅谷+好萊塢“雜交產物”在發(fā)起挑戰(zhàn)。譬如4月6日剛上線的Quibi短視頻網站，資源就不再是抖音那種草根、網紅上傳的搞笑視頻，而是由好萊塢專業(yè)團隊打造的“微電影平臺”，其創(chuàng)始人是深諳好萊塢商業(yè)之道的迪士尼前董事長杰瑞弗·卡瑞伯格，手下就招攬了不少IT精英和電影營銷人才。憑借卡瑞伯格的人脈和對手機流媒體的看好，斯皮爾伯格、湯姆·克魯斯、“巨石”強森的新片都有望在這個新平臺上線，投資不菲的原創(chuàng)資源，除了技術上承襲美國影視業(yè)的專業(yè)水準，還按照現代觀眾的習慣切分成10分鐘一集的“快觀影”，提供橫屏切豎屏的全新感受，Quibi這種概念更激進的流媒體平臺若能成功，不僅是對電影制播模式的又一次突破，也將從群雄逐鹿的流媒體戰(zhàn)場中分得一杯羹。

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