現(xiàn)在提任何一個創(chuàng)意，問的最多的是：能火嗎?能刷屏嗎?而不是：這事對不對?合乎品牌價值觀嗎?另一個問題是，現(xiàn)在很大比例的品牌傳播行為，是沒有事前評價指標(biāo)的，往往是誰拍板誰背鍋，一級一級往上匯報，直到報告給能背鍋的領(lǐng)導(dǎo)。然后領(lǐng)導(dǎo)沒有評價指標(biāo)，只能靠感覺，咬著牙拍腦門決策。

若事后也實(shí)在沒火，就找個自媒體寫篇文章叫“XX為什么就刷屏了?”天知道為什么啊。偶然火了的案例，外面的自媒體使勁吹，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人順勢出品一個刷屏表達(dá)式，原價99元，現(xiàn)在付款只要9.9元。

當(dāng)市場在販賣各類刷屏方法論的時候，人們能否反思一下需不需要刷屏?我認(rèn)為能。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨的問題是，所有品牌營銷的最高標(biāo)準(zhǔn)就是刷屏，無論該刷還是不該刷，刷屏等于牛逼。這是對品牌營銷極大的誤解，我不想做這個謬論的同謀者。

今天，勸大家別再盲目刷屏，也給各位決策者們提供一個原則，如何考量什么事該做什么不該做。刷屏真的沒什么了不起，也沒那么至關(guān)重要。希望從業(yè)者能重視一下策略，把事情想明白了再做，花不了多長時間，也花不了幾個錢，現(xiàn)在策略人都特別便宜，品牌方們買“彩票”的錢足夠把策略想明白。

據(jù)說當(dāng)年蒙古人占領(lǐng)世界時，打了幾場仗都很輕松的贏了，然后聚集在一個帳篷里開會，研究接下來往哪兒打，向西打歐洲，還是向東深入亞洲?最終也沒結(jié)論，于是蒙古大汗一拍大腿說，我們就他媽的四面出擊吧，歐洲和大宋一起打。于是，蒙古鐵騎就這樣占領(lǐng)歐亞大陸了。

蒙古人沒有策略，沒有兵法，但依然能占領(lǐng)全世界，因?yàn)樗麄冋急M天時地利人和，強(qiáng)大到不需要策略。這很像過去幾十年的中國經(jīng)濟(jì)，改革開放后開始高速發(fā)展，無數(shù)的空白市場，巨大的增長紅利，做什么都容易成功，曝光就有轉(zhuǎn)化，做品牌傳播的，瞎做也有效果，不需要策略。但現(xiàn)在，中國品牌的上半場結(jié)束了，巨大的增長紅利結(jié)束了，砸錢不好使了。接下來拼是拼戰(zhàn)略的時候，看誰更有戰(zhàn)略定力，能夠創(chuàng)造可持續(xù)增長與擴(kuò)張，可持續(xù)才是所有品牌都面臨的問題是時候把策略撿起來，認(rèn)真思考一下該如何做品牌了。

能不能刷屏，這不是重點(diǎn)，從來不刷屏的品牌一樣能做強(qiáng)做大，關(guān)鍵時刻刷一次屏，比隨時刷屏有效的多。只有兩種刷屏是有效的，第一種是萬事具備，只差曝光了。刷屏后的流量如何承接，如何轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化路徑是否明確等問題都解決了，刷一次，讓品牌遞進(jìn)式提升一個檔次。第二種是區(qū)域內(nèi)刷屏，認(rèn)知穹頂式刷屏，精準(zhǔn)人群定制內(nèi)容，提高轉(zhuǎn)化率。策略的目的是，思考清楚該做什么不該做什么，思考清楚做什么是對的做什么不對，給創(chuàng)意畫個圈，此時此刻此品牌，做這個范圍內(nèi)的事情是對的。

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